1,把自己工作中记录的大家常犯的问题拿几个出来,看对方是不是能注意到,过一大半就基础过关了
2,给个项目案例,问做事方法,态度,态度往往比既有技术重要,有意愿态度又好,会稳定增长
3,开始问项目经历,从简历挑选两个用时最长的项目,不要多,两个刚刚好。先了解原有业务流程,再确认需求和实现,然后看如何布局,往往大点公司不是从头做起,对已有体系精通也不容易;实现细节可以根据自己技术栈以点带面,直到问到对方答不出来,一般一个点连问五个以上问题对方就很难再回答出来了,不过也算过关了
4,给一个目前正在做的或者还没做的项目原型,当然要隐藏业务逻辑,给他评估看怎么实现,他如果信心满满,你就又可以发问了,这个过程很重要,几轮下来,即便没招到人,自己也对这个项目有了蓝图,或者自己团队已经有了优化方案,看他是不是能想到类似或者有什么理由更优化
5,如果前面四点都满意,慷慨给钱给福利就行了,这时候不慷慨,大概率人家会去其他地方 

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